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      中方石油报:阿布扎比BIFP项目"再下1城"
      打印 2019-04-23 16:28 字体: [大] [中] [小]

       

       

      阿布扎比BIFP项目"再下1城"

      关键节点90%模型通过审查

       

          本报讯 (记者解亚娜 特约记者薛建新)4.18日阿布扎比巴布油田综合设施EPC总承包项目(BIFP)顺利完成工程设计工作关键de节点——90%模型审查.这乃工程建设公司北京设计分公司好的系统外超大规模 .全专业深度参与de高端国际综合性油田项目.

          巴布油田总承包项目乃阿布扎比国家石油公司陆上公司(ADNOC Onshore)好的EPC陆上油田开发项目.该项目建成后将使巴布油田原油日产量从140万桶增至180万桶.作为阿联酋石油开发de战略重点项目合同金额达15.2亿美块.
          此次模型审查历时近两个.各方代表对包括BCDSRDSs等在内共计99个站场模型进行了审查.审查首先逐项核对验证了各区域针对60%模型审查期间所提近3000条意见de关闭情况;同时对设备模型与厂家资料de吻合情况进行了详细de对比.
          为优质高效完成工程设计任务在项目合同正式签订前设计项目组提前启动展开工程设计集成de策划工作.从整体执行策略到北京迪拜两地协同设计细则从硬件架构搭建到各专业软件配置从工厂初始化到各项统1规定编制各专业技术人员与业主无缝对接每1项工作都深入到细节反复论证研究.
          巴布油田老旧设施多设计团队前期花费大量精力做现场调研后才开展设计工作.然而由于地下情况复杂在实际施工中常会出现突发状况设计图纸需反复修改.由于ADNOC Onshore拥有1套独特de体系和标准为了与之匹配设计单位不断地在设计技术 .程序 .模型以及FEED各方面de深度上下功夫.
          1套先进de国际化设计体系乃制胜市场之利器.多.来工程建设公司北京设计分公司依托中东设计中心打造出独有de1套国际化设计体系——COS体系乃其赢得海外市场de根本.其以项目为核心以作业活动为基点以管理流程为主线 所有工作围绕项目管理展开管理层级扁平化强化项目权力注重服务项目.
          同时近两.潜心打造dewrench设计平台也功不可没设计图纸de提交 .审批从线下转到线上收到业主反馈de时间也从过去所需2至3周减少至2至3天实现了设计文件审批提交 .设计变更 .现场澄清及全球厂商资料审批de全流程线上作业.同时BIFP项目设计进度更新也由过去de人工录入变为线上系统实时抓取 .自动生成大大缩短了文件审查和数据收集de时间.
          为将技术实力转化为市砙赫力工程设计人员坚持"全方位无缝对接全天候零距离服务"de理念长期驻扎现.及时与业主 .监理 .供应商等各方沟通.设计单位借鉴 .消化和吸收国际大公司先进管理经验逐步在经营理念 .管理体制 .项目运作模式和信息化平台建设等方面与国际接轨.设计人员用精品工程展示了自身实力彰显了中方石油de设计力量为在工程建设领域牢牢把握话语权奠定了坚实基础.(`中方石油报`4.23日2版头条刊发)

      2019-04-23 来源: 责任编辑:

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